In een markt waarin levertijden onder druk staan, veiligheidsvereisten zwaar wegen en technologische complexiteit toeneemt, is een schaalbaar en beheersbaar IT-landschap geen luxe. Het is een randvoorwaarde om vooruit te kunnen. Voor Damen Naval betekende dat niet alleen investeren in technologie, maar ook in de manier waarop IT en business samenwerken.
Damen Naval opereert in een sterk dynamische en snel ontwikkelende markt. De vraag naar fregatten is de afgelopen jaren fors toegenomen, terwijl classificaties en veiligheidsvereisten vanuit overheidsopdrachten de complexiteit verder vergroten. Dat vraagt om een IT-landschap dat niet alleen betrouwbaar en veilig is, maar ook flexibel genoeg om mee te bewegen met groei en verandering.
Vanuit die context werden strategisch projectmanagers van Move Beyond onderdeel van het projectmanagementteam binnen de IT-afdeling van Damen Naval. De samenwerking begon met een grondige analyse van het bestaande V-model, waarin de volledige product lifecycle was beschreven: van ontwerp tot implementatie en beheer. Op basis daarvan is gewerkt aan een toekomstbestendig IT-landschap, waarbij security en compliance vanaf de start stevig zijn verankerd.
Daarna is gekozen voor een gefaseerde implementatiestrategie. Stap voor stap werd het IT-landschap opgebouwd in lijn met de structuur van het V-model en binnen strakke deadlines. Daarbij draaide het niet alleen om inhoudelijke realisatie, maar juist ook om beheersbaarheid, voorspelbaarheid en duurzame borging. Precies daar ligt de kracht van strategisch projectmanagement: niet alleen realiseren wat nodig is, maar zorgen dat een organisatie het ook kan dragen en verder kan ontwikkelen.
De grootste beweging zat uiteindelijk niet alleen in systemen en structuren, maar in de manier van samenwerken. Parallel aan de implementatie werkten Damen Naval en Move Beyond aan een meer planmatige en voorspelbare samenwerking tussen IT en business. Waar voorheen vaker ad-hoc en reactief werd gehandeld, ontstond stap voor stap meer regie, meer vooruitkijken en eerder inzicht in risico’s en afhankelijkheden. Daardoor verschoof de rol van IT van vooral delivery naar een regisserende en adviserende partner die eerder aan tafel zit en strategische keuzes beter kan ondersteunen.
Dat is ook het verhaal van Move Beyond. Onze strategisch projectmanagers brengen meer dan capaciteit alleen. We combineren projectmanagement, change en inhoudelijke domeinkennis, zodat organisaties niet alleen versnellen in de uitvoering, maar ook sterker worden in de manier waarop ze verandering organiseren. Wij helpen organisaties hun basis op orde te brengen, regie te versterken en vanuit dat fundament verdere ontwikkeling mogelijk te maken.
Voor Damen Naval resulteerde dat in een flexibel, schaalbaar en solide IT-landschap dat voldoet aan hoge eisen op het gebied van veiligheid, betrouwbaarheid en compliance. Tegelijkertijd is een fundament gelegd voor verdere groei en professionalisering. IT wordt eerder betrokken, keuzes worden beter afgewogen en de organisatie is beter in staat om toekomstbestendige en beheersbare oplossingen te realiseren.
Benieuwd hoe wij organisaties helpen om complexe strategische projecten beheersbaar, voorspelbaar en toekomstbestendig te maken? Lees meer van onze klantverhalen of stel je vraag aan Sébastiaan.
Over de auteur
Ik ben Sébastiaan, commercieel manager met een stevige projectmanagementbasis. Ik begrijp de inhoud én de belangen, waardoor ik snel tot de kern van strategische vraagstukken kom. Zo maken we plannen concreet en realiseren we vooruitgang die je kunt meten.
