Jordy Zodenkamp wilde dichter op de verandering zitten
“Ik wilde dichter op de verandering zelf zitten.” Voor Jordy Zodenkamp was dat de belangrijkste wens voor zijn volgende carrièrestap. Hij zocht werk waarin hij zich kon vastbijten in complexe vraagstukken en een organisatie door een verandering kon begeleiden. Als strategisch projectmanager bij Move Beyond schakelt hij tussen directies, management en teams.
Het ene moment gaat het over koers en besluiten, het volgende over wat die betekenen voor de mensen die ermee moeten werken. Juist die combinatie trekt hem. “Een project slaagt uiteindelijk alleen als mensen meegaan, hoe goed het plan op papier ook is.”
Een gemoedelijke sfeer en eigen verantwoordelijkheid
De eerste gesprekken met Move Beyond gaven Jordy een goed gevoel. Hij merkte een gemoedelijke sfeer en zag mogelijkheden om snel zelf verantwoordelijkheid te nemen. Ook het type klant sprak hem aan: middelgrote bedrijven die voor een grote verandering staan, bijvoorbeeld door een overname, een nieuw ERP-systeem of groei die een andere manier van organiseren vraagt.
“Daar zit de directeur zelf aan tafel en zie je direct wat je werk oplevert.” Wat hem ook opviel, was de manier waarop Move Beyond een opdracht benadert. Eerst begrijpen wat een organisatie nodig heeft en daar de aanpak op afstemmen.
Van cultuuranalyse tot internationaal project
Twee opdrachten laten goed zien wat dat in de praktijk betekent. Bij een logistiek bedrijf begon het met een verzoek om een cultuuranalyse. Tijdens het traject kwam een bredere vraag naar voren: waarom kreeg de organisatie niet de slagkracht die ze voor ogen had?
Door met mensen op alle niveaus te spreken, bracht het team samen met de organisatie de knelpunten in beeld. Daaruit kwamen concrete verbeterinitiatieven voort, die op het punt staan om uitgevoerd te worden. Jordy zette het traject neer, bewaakte de aanpak en zorgde dat de uitkomsten bij het management landden. Steeds met oog voor het pragmatische karakter van het bedrijf.
Bij een internationale handelaar begeleidt hij een project rond Europese compliance. Daar werkt hij met specialisten uit verschillende landen, ieder met eigen belangen. Hij zorgt voor een gezamenlijke richting, tijdige besluiten en een stapsgewijze uitrol.
“Het ene traject draait vooral om mensen, het andere vooral om structuur. In de praktijk heb je bij allebei beide nodig.” Voor Jordy is dat de kern van strategisch projectmanagement.
Vertrouwen moet je verdienen
Voor zijn overstap vroeg Jordy zich af hoeveel impact je als externe kunt hebben op strategische projecten. Je komt immers tijdelijk binnen. Die twijfel bleek deels terecht: je moet je plek bij elke klant opnieuw verdienen.
Zodra dat vertrouwen er is, kun je volgens hem snel tot de kern komen. Juist een blik van buiten helpt om onderwerpen te bespreken die intern gevoelig liggen. Binnen zijn opdrachten krijgt hij veel ruimte om de aanpak te bepalen. Bij sommige klanten groeide zijn rol uit tot die van vertrouwde adviseur van de directie, die ook meedenkt over vraagstukken buiten het project.
Groeien in gesprekken op bestuursniveau
De grootste stap in zijn ontwikkeling ziet Jordy in het werken op bestuursniveau. Presenteren aan een raad van commissarissen, een ongemakkelijke conclusie bespreken met de directie of een stuurgroep helpen een lastig besluit te nemen: hij doet het met meer vanzelfsprekendheid dan voorheen.
“Move Beyond gaf me die verantwoordelijkheid vrij snel, met collega’s om mee te sparren als dat nodig was.”
Dat er ruimte is voor een inhoudelijke discussie, merkte hij bij een kwaliteitstoets op een ERP-implementatie. Het oordeel was kritischer dan het project graag had gezien. Intern bespraken collega’s hoe scherp ze dat moesten opschrijven. Jordy vond dat de knelpunten duidelijk benoemd moesten worden. Naar zijn argumenten werd geluisterd en de punten kwamen zo in het oordeel terecht.
Verbinding en kennisdeling vragen aandacht
Als hij samen met collega’s op een opdracht zit, ervaart Jordy de verbinding met Move Beyond het sterkst. Dan kun je direct sparren en elkaar aanvullen. Wie zelfstandig bij een klant werkt, moet volgens hem bewuster contact houden met de eigen organisatie. De gezamenlijke bijeenkomsten helpen daarbij, al mist hij het sparren soms als hij lang alleen op een opdracht zit.
Ook de balans tussen klantwerk en interne ontwikkeling vindt hij lastig. De klant krijgt vaak voorrang, waardoor interne initiatieven blijven liggen. Jordy zou graag zien dat er bewuster tijd wordt vrijgemaakt om kennis te delen, bijvoorbeeld over AI, data en projectmatig organiseren.
Ruimte die bij je moet passen
Volgens Jordy past Move Beyond bij mensen die verantwoordelijkheid willen nemen, graag met directies werken en zich willen vastbijten in veranderingen waarin structuur en menselijk gedrag samenkomen.
“Je moet initiatief nemen, want niemand tekent je pad helemaal voor je uit.” Wie vooral een strak loopbaanmodel zoekt, een groot team om zich heen wil of zich jarenlang in één specialisme wil verdiepen, vindt volgens hem mogelijk een betere match bij een grotere of meer gespecialiseerde organisatie.
Benieuwd of deze manier van werken bij jou past? Ontdek werken bij Move Beyond.
Jordy Zodenkamp wilde dichter op de verandering zitten
“Ik wilde dichter op de verandering zelf zitten.” Voor Jordy Zodenkamp was dat de belangrijkste wens voor zijn volgende carrièrestap. Hij zocht werk waarin hij zich kon vastbijten in complexe vraagstukken en een organisatie door een verandering kon begeleiden. Als strategisch projectmanager bij Move Beyond schakelt hij tussen directies, management en teams.
Het ene moment gaat het over koers en besluiten, het volgende over wat die betekenen voor de mensen die ermee moeten werken. Juist die combinatie trekt hem. “Een project slaagt uiteindelijk alleen als mensen meegaan, hoe goed het plan op papier ook is.”
Een gemoedelijke sfeer en eigen verantwoordelijkheid
De eerste gesprekken met Move Beyond gaven Jordy een goed gevoel. Hij merkte een gemoedelijke sfeer en zag mogelijkheden om snel zelf verantwoordelijkheid te nemen. Ook het type klant sprak hem aan: middelgrote bedrijven die voor een grote verandering staan, bijvoorbeeld door een overname, een nieuw ERP-systeem of groei die een andere manier van organiseren vraagt.
“Daar zit de directeur zelf aan tafel en zie je direct wat je werk oplevert.” Wat hem ook opviel, was de manier waarop Move Beyond een opdracht benadert. Eerst begrijpen wat een organisatie nodig heeft en daar de aanpak op afstemmen.
Van cultuuranalyse tot internationaal project
Twee opdrachten laten goed zien wat dat in de praktijk betekent. Bij een logistiek bedrijf begon het met een verzoek om een cultuuranalyse. Tijdens het traject kwam een bredere vraag naar voren: waarom kreeg de organisatie niet de slagkracht die ze voor ogen had?
Door met mensen op alle niveaus te spreken, bracht het team samen met de organisatie de knelpunten in beeld. Daaruit kwamen concrete verbeterinitiatieven voort, die op het punt staan om uitgevoerd te worden. Jordy zette het traject neer, bewaakte de aanpak en zorgde dat de uitkomsten bij het management landden. Steeds met oog voor het pragmatische karakter van het bedrijf.
Bij een internationale handelaar begeleidt hij een project rond Europese compliance. Daar werkt hij met specialisten uit verschillende landen, ieder met eigen belangen. Hij zorgt voor een gezamenlijke richting, tijdige besluiten en een stapsgewijze uitrol.
“Het ene traject draait vooral om mensen, het andere vooral om structuur. In de praktijk heb je bij allebei beide nodig.” Voor Jordy is dat de kern van strategisch projectmanagement.
Vertrouwen moet je verdienen
Voor zijn overstap vroeg Jordy zich af hoeveel impact je als externe kunt hebben op strategische projecten. Je komt immers tijdelijk binnen. Die twijfel bleek deels terecht: je moet je plek bij elke klant opnieuw verdienen.
Zodra dat vertrouwen er is, kun je volgens hem snel tot de kern komen. Juist een blik van buiten helpt om onderwerpen te bespreken die intern gevoelig liggen. Binnen zijn opdrachten krijgt hij veel ruimte om de aanpak te bepalen. Bij sommige klanten groeide zijn rol uit tot die van vertrouwde adviseur van de directie, die ook meedenkt over vraagstukken buiten het project.
Groeien in gesprekken op bestuursniveau
De grootste stap in zijn ontwikkeling ziet Jordy in het werken op bestuursniveau. Presenteren aan een raad van commissarissen, een ongemakkelijke conclusie bespreken met de directie of een stuurgroep helpen een lastig besluit te nemen: hij doet het met meer vanzelfsprekendheid dan voorheen.
“Move Beyond gaf me die verantwoordelijkheid vrij snel, met collega’s om mee te sparren als dat nodig was.”
Dat er ruimte is voor een inhoudelijke discussie, merkte hij bij een kwaliteitstoets op een ERP-implementatie. Het oordeel was kritischer dan het project graag had gezien. Intern bespraken collega’s hoe scherp ze dat moesten opschrijven. Jordy vond dat de knelpunten duidelijk benoemd moesten worden. Naar zijn argumenten werd geluisterd en de punten kwamen zo in het oordeel terecht.
Verbinding en kennisdeling vragen aandacht
Als hij samen met collega’s op een opdracht zit, ervaart Jordy de verbinding met Move Beyond het sterkst. Dan kun je direct sparren en elkaar aanvullen. Wie zelfstandig bij een klant werkt, moet volgens hem bewuster contact houden met de eigen organisatie. De gezamenlijke bijeenkomsten helpen daarbij, al mist hij het sparren soms als hij lang alleen op een opdracht zit.
Ook de balans tussen klantwerk en interne ontwikkeling vindt hij lastig. De klant krijgt vaak voorrang, waardoor interne initiatieven blijven liggen. Jordy zou graag zien dat er bewuster tijd wordt vrijgemaakt om kennis te delen, bijvoorbeeld over AI, data en projectmatig organiseren.
Ruimte die bij je moet passen
Volgens Jordy past Move Beyond bij mensen die verantwoordelijkheid willen nemen, graag met directies werken en zich willen vastbijten in veranderingen waarin structuur en menselijk gedrag samenkomen.
“Je moet initiatief nemen, want niemand tekent je pad helemaal voor je uit.” Wie vooral een strak loopbaanmodel zoekt, een groot team om zich heen wil of zich jarenlang in één specialisme wil verdiepen, vindt volgens hem mogelijk een betere match bij een grotere of meer gespecialiseerde organisatie.
Benieuwd of deze manier van werken bij jou past? Ontdek werken bij Move Beyond.
Over de auteur
Lisa Petiet
corporate recruiter
Mijn kracht ligt in het verbinden met mensen, vanuit oprechte interesse en persoonlijke aandacht. Ik vind het belangrijk om de persoon achter het cv echt te leren kennen en te begrijpen wat iemand drijft. Vanuit die verbinding zoek ik naar een match die verder gaat dan alleen de functie, waarbij persoonlijkheid, ambities en wederzijdse verwachtingen samenkomen.
