Verhoog de kans op projectsucces met een factor zeven. Op 20 september vond de interactieve kennissessie Move Beyond Talks plaats in Slotje Brakestein, Oosterhout. Tijdens deze bijeenkomst, met verandermanagement als thema, kwamen bestaande en nieuwe relaties van Move Beyond uit verschillende sectoren samen om te ontdekken hoe zij hun kans op projectsucces zo significant konden verhogen. Met diverse plenaire sessies en break-outs was het programma goed gevuld, net als de beschikbare stoelen op de bovenverdieping van het karakteristieke pand in Brabant.
Na de aftrap van de sessie met een reeks stellingen, een energizer om de parate kennis over verandermanagement te testen, ging het al snel inhoudelijk over de praktijkcases van de aanwezigen. De deelnemers hadden, elk op hun eigen manier, ervaring met grootschalige veranderingen binnen hun organisaties. Waar de een uitdagingen zag in de rol van sponsoren, legde de ander juist de focus op de acceptatie bij medewerkers. Elk facet werd behandeld en mooi gekoppeld aan de PROSCI-methodiek en het ADKAR-model. Het was verhelderend om te zien hoe voor alle aanwezigen iets herkenbaars te vinden was in deze erkende methodes.
Concrete handvaten
Het doel van deze Move Beyond Talks was dan ook om concrete handvatten en technieken te bieden waarmee projecten effectiever kunnen worden vormgegeven, en de kans op succes binnen en buiten de organisatie kan worden vergroot.
Tijdens de break-outs kregen de gasten de kans om dieper in te gaan op hun eigen situaties. “We zijn op 1 september live gegaan met de nieuwe organisatie, maar zijn nu pas begonnen met het implementatietraject.” De manier waarop de aanwezigen, onder leiding van twee Move Beyond-experts, reflecteerden op dit soort praktijksituaties, leverde veel nieuwe inzichten en wederzijds begrip op. Precies het doel van het interactieve karakter van deze kennissessie.
Herkenning
Een aanwezige deelnemer over Move Beyond Talks: “Vanuit mijn rol is dit een zeer interessante bijeenkomst. Ik heb een afdeling met verschillende verandermanagers in mijn team, en mijn werkgever is bezig met veel veranderingen, groot en klein. Daarnaast implementeren wij nu ook de PROSCI-methodiek. Erg interessant om van Move Beyond te horen hoe zij dit soort veranderingen binnen verschillende organisaties aanpakken. Het is daarnaast heel prettig om herkenning te vinden bij de andere aanwezigen. Andere bedrijven en andere mensen, maar dezelfde uitdagingen.”
Met onderwerpen als ‘Hoe krijg je meer grip op projectsucces?’, ‘Hoe neem je mensen mee in een veranderproces?’ en ‘Wie neemt welke rol op weg naar succes?’ werd verandermanagement van begin tot eind besproken. Er was niet alleen veel aandacht voor de positie van het individu in tijden van verandering, maar ook vanuit organisatieperspectief werd het veranderproject grondig geanalyseerd. Tot genoegen van de zaal, want toen er om een korte reactie werd gevraagd, voerden termen als ‘inspirerend’, ‘interessant’, ‘leerzaam’ en ‘relevant’ de boventoon.
Het verschil maken
Arwen Kieboom, spreker en Strategisch Projectmanager bij Move Beyond, zei hierover: “Met Move Beyond Talks willen we bedrijven kennis laten maken met onze aanpak van verandermanagement. We geloven er heilig in dat een goede change-aanpak een belangrijke bijdrage levert aan het succes van projecten. Daarnaast zien we dat we met dit soort sessies enthousiasme kunnen opwekken voor het onbekende. Bedrijven vinden verandermanagement interessant, maar soms ook moeilijk. Door het laagdrempelig te maken en bedrijven met elkaar in gesprek te laten gaan, zien de deelnemers dat het helemaal niet zo ingewikkeld is, al moet je er wel mee beginnen. We hopen dat we ze vandaag dat inzicht hebben gegeven.”
“Het is ook mooi om te zien dat we gasten van uiteenlopende organisaties mochten verwelkomen. Verandermanagement is toepasbaar voor iedereen. Je ziet verschillen in het type bedrijf, maar ook in het niveau van projectmanagement. Dat maakt niet uit, want we laten vandaag zien waar je met verandermanagement het verschil kunt maken, en hoe je het beter kunt doen."
Verhoog de kans op projectsucces met een factor zeven. Op 20 september vond de interactieve kennissessie Move Beyond Talks plaats in Slotje Brakestein, Oosterhout. Tijdens deze bijeenkomst, met verandermanagement als thema, kwamen bestaande en nieuwe relaties van Move Beyond uit verschillende sectoren samen om te ontdekken hoe zij hun kans op projectsucces zo significant konden verhogen. Met diverse plenaire sessies en break-outs was het programma goed gevuld, net als de beschikbare stoelen op de bovenverdieping van het karakteristieke pand in Brabant.
Na de aftrap van de sessie met een reeks stellingen, een energizer om de parate kennis over verandermanagement te testen, ging het al snel inhoudelijk over de praktijkcases van de aanwezigen. De deelnemers hadden, elk op hun eigen manier, ervaring met grootschalige veranderingen binnen hun organisaties. Waar de een uitdagingen zag in de rol van sponsoren, legde de ander juist de focus op de acceptatie bij medewerkers. Elk facet werd behandeld en mooi gekoppeld aan de PROSCI-methodiek en het ADKAR-model. Het was verhelderend om te zien hoe voor alle aanwezigen iets herkenbaars te vinden was in deze erkende methodes.
Concrete handvaten
Het doel van deze Move Beyond Talks was dan ook om concrete handvatten en technieken te bieden waarmee projecten effectiever kunnen worden vormgegeven, en de kans op succes binnen en buiten de organisatie kan worden vergroot.
Tijdens de break-outs kregen de gasten de kans om dieper in te gaan op hun eigen situaties. “We zijn op 1 september live gegaan met de nieuwe organisatie, maar zijn nu pas begonnen met het implementatietraject.” De manier waarop de aanwezigen, onder leiding van twee Move Beyond-experts, reflecteerden op dit soort praktijksituaties, leverde veel nieuwe inzichten en wederzijds begrip op. Precies het doel van het interactieve karakter van deze kennissessie.
Herkenning
Een aanwezige deelnemer over Move Beyond Talks: “Vanuit mijn rol is dit een zeer interessante bijeenkomst. Ik heb een afdeling met verschillende verandermanagers in mijn team, en mijn werkgever is bezig met veel veranderingen, groot en klein. Daarnaast implementeren wij nu ook de PROSCI-methodiek. Erg interessant om van Move Beyond te horen hoe zij dit soort veranderingen binnen verschillende organisaties aanpakken. Het is daarnaast heel prettig om herkenning te vinden bij de andere aanwezigen. Andere bedrijven en andere mensen, maar dezelfde uitdagingen.”
Met onderwerpen als ‘Hoe krijg je meer grip op projectsucces?’, ‘Hoe neem je mensen mee in een veranderproces?’ en ‘Wie neemt welke rol op weg naar succes?’ werd verandermanagement van begin tot eind besproken. Er was niet alleen veel aandacht voor de positie van het individu in tijden van verandering, maar ook vanuit organisatieperspectief werd het veranderproject grondig geanalyseerd. Tot genoegen van de zaal, want toen er om een korte reactie werd gevraagd, voerden termen als ‘inspirerend’, ‘interessant’, ‘leerzaam’ en ‘relevant’ de boventoon.
Het verschil maken
Arwen Kieboom, spreker en Strategisch Projectmanager bij Move Beyond, zei hierover: “Met Move Beyond Talks willen we bedrijven kennis laten maken met onze aanpak van verandermanagement. We geloven er heilig in dat een goede change-aanpak een belangrijke bijdrage levert aan het succes van projecten. Daarnaast zien we dat we met dit soort sessies enthousiasme kunnen opwekken voor het onbekende. Bedrijven vinden verandermanagement interessant, maar soms ook moeilijk. Door het laagdrempelig te maken en bedrijven met elkaar in gesprek te laten gaan, zien de deelnemers dat het helemaal niet zo ingewikkeld is, al moet je er wel mee beginnen. We hopen dat we ze vandaag dat inzicht hebben gegeven.”
“Het is ook mooi om te zien dat we gasten van uiteenlopende organisaties mochten verwelkomen. Verandermanagement is toepasbaar voor iedereen. Je ziet verschillen in het type bedrijf, maar ook in het niveau van projectmanagement. Dat maakt niet uit, want we laten vandaag zien waar je met verandermanagement het verschil kunt maken, en hoe je het beter kunt doen."
Verhoog de kans op projectsucces met een factor zeven. Op 20 september vond de interactieve kennissessie Move Beyond Talks plaats in Slotje Brakestein, Oosterhout. Tijdens deze bijeenkomst, met verandermanagement als thema, kwamen bestaande en nieuwe relaties van Move Beyond uit verschillende sectoren samen om te ontdekken hoe zij hun kans op projectsucces zo significant konden verhogen. Met diverse plenaire sessies en break-outs was het programma goed gevuld, net als de beschikbare stoelen op de bovenverdieping van het karakteristieke pand in Brabant.
Na de aftrap van de sessie met een reeks stellingen, een energizer om de parate kennis over verandermanagement te testen, ging het al snel inhoudelijk over de praktijkcases van de aanwezigen. De deelnemers hadden, elk op hun eigen manier, ervaring met grootschalige veranderingen binnen hun organisaties. Waar de een uitdagingen zag in de rol van sponsoren, legde de ander juist de focus op de acceptatie bij medewerkers. Elk facet werd behandeld en mooi gekoppeld aan de PROSCI-methodiek en het ADKAR-model. Het was verhelderend om te zien hoe voor alle aanwezigen iets herkenbaars te vinden was in deze erkende methodes.
Concrete handvaten
Het doel van deze Move Beyond Talks was dan ook om concrete handvatten en technieken te bieden waarmee projecten effectiever kunnen worden vormgegeven, en de kans op succes binnen en buiten de organisatie kan worden vergroot.
Tijdens de break-outs kregen de gasten de kans om dieper in te gaan op hun eigen situaties. “We zijn op 1 september live gegaan met de nieuwe organisatie, maar zijn nu pas begonnen met het implementatietraject.” De manier waarop de aanwezigen, onder leiding van twee Move Beyond-experts, reflecteerden op dit soort praktijksituaties, leverde veel nieuwe inzichten en wederzijds begrip op. Precies het doel van het interactieve karakter van deze kennissessie.
Herkenning
Een aanwezige deelnemer over Move Beyond Talks: “Vanuit mijn rol is dit een zeer interessante bijeenkomst. Ik heb een afdeling met verschillende verandermanagers in mijn team, en mijn werkgever is bezig met veel veranderingen, groot en klein. Daarnaast implementeren wij nu ook de PROSCI-methodiek. Erg interessant om van Move Beyond te horen hoe zij dit soort veranderingen binnen verschillende organisaties aanpakken. Het is daarnaast heel prettig om herkenning te vinden bij de andere aanwezigen. Andere bedrijven en andere mensen, maar dezelfde uitdagingen.”
Met onderwerpen als ‘Hoe krijg je meer grip op projectsucces?’, ‘Hoe neem je mensen mee in een veranderproces?’ en ‘Wie neemt welke rol op weg naar succes?’ werd verandermanagement van begin tot eind besproken. Er was niet alleen veel aandacht voor de positie van het individu in tijden van verandering, maar ook vanuit organisatieperspectief werd het veranderproject grondig geanalyseerd. Tot genoegen van de zaal, want toen er om een korte reactie werd gevraagd, voerden termen als ‘inspirerend’, ‘interessant’, ‘leerzaam’ en ‘relevant’ de boventoon.
Het verschil maken
Arwen Kieboom, spreker en Strategisch Projectmanager bij Move Beyond, zei hierover: “Met Move Beyond Talks willen we bedrijven kennis laten maken met onze aanpak van verandermanagement. We geloven er heilig in dat een goede change-aanpak een belangrijke bijdrage levert aan het succes van projecten. Daarnaast zien we dat we met dit soort sessies enthousiasme kunnen opwekken voor het onbekende. Bedrijven vinden verandermanagement interessant, maar soms ook moeilijk. Door het laagdrempelig te maken en bedrijven met elkaar in gesprek te laten gaan, zien de deelnemers dat het helemaal niet zo ingewikkeld is, al moet je er wel mee beginnen. We hopen dat we ze vandaag dat inzicht hebben gegeven.”
“Het is ook mooi om te zien dat we gasten van uiteenlopende organisaties mochten verwelkomen. Verandermanagement is toepasbaar voor iedereen. Je ziet verschillen in het type bedrijf, maar ook in het niveau van projectmanagement. Dat maakt niet uit, want we laten vandaag zien waar je met verandermanagement het verschil kunt maken, en hoe je het beter kunt doen."
Over de auteur
Annemiek Noppert
business development manager
Als Business Development Manager richt ik mij op het verbinden van interne en externe stakeholders, met een focus op zowel directe resultaten als langetermijnsucces.
